樂榮的供應鏈能力使我們能夠在最低成本下，靈活性的調配以滿足客戶而成為一項關鍵優勢。
客戶可經由樂榮供應鏈能力與策略達到利益的提升 。這包括供應商庫存管理 (VMI)、 EDI 互聯網、 客供物料境外倉庫、客制化包裝及標籤和全球供應鏈的整體管理。
下面六項重要舉措，是 LOROM 的全球供應鏈的重要精神。
- 在每個國家找到正確的位置。分析雙向供應鏈供應關係，而選擇在不同地理位置中做出能讓供應鏈獲得與發揮最有效的作用。
- 制定一項有效的進出口策略。找到一個具戰略優勢的庫存地方。因為地理位置和與客戶的距離都會影響交貨時間。
- 倉庫位置的選擇。確定倉庫的最優數量，計算出與市場間的最佳距離，進而建立世界各地倉庫最有效的配置。
- 運輸方式的選擇，確定最有效地連接-供應商、 生產單位、 倉庫、 經銷商和客戶的運輸組合方式。
- 選擇正確的合作夥伴，建立簡化模型選擇最合式的供應商。
- 開發先進的資訊系統，通過更準確、 快速地需求資訊和貨物位置的追蹤，降低庫存成本。
技術與自動化
相較於在單一市場，在跨越國界的市場上，供應網絡競爭更增加了一些問題。樂榮重視自動化技術，利用計算機軟件來協調供應鏈功能，比如我們在中國杭州有全自動化倉庫。樂榮的觀點是，將自動化，信息化和電子信息技術共同串連在一起。對成本進行嚴格的控制，縮短交貨週期，以面對國際供應鏈的競爭力。
供應商工作站(SWP)
供應商工作站(SWP)是指樂榮可採用技術性的串連與溝通，讓我們的供應夥伴及時反饋訊息。而支持供應鏈整合戰略的最重要理由，是為了讓客戶因供應鏈中斷的損失降到最低。
客製化包裝與標籤
樂榮可充分提供與整合客戶特定包裝和標籤。樂榮針對客戶的需求，開發解決方案，為客戶提供最好的品質解決方案，同時使成本降至最低。
運輸
樂榮的主要目標是要在供應商和客戶之間的成品貨物和材料運輸，能夠在時間、 金錢和環境上達到最低的成本。
由於供應鏈的物料的運輸是必要的和昂貴，故不斷降低相關成本是頗具戰略意義。
一般情況下，樂榮的運輸戰略追求三個目標 ︰ 有效地時間應用、 金錢有效應用和最小環境的損害。
供應商庫存管理 (VMI) 倉庫的程式化
樂榮提供給客供物料的倉庫管理，可為客戶提供庫存的水位與成本管控解決方案。 樂榮的倉庫戰略是採用網路系統來協調與運輸、 包裝、 製造等所有相關項目來決定的。
快速的反饋
樂榮的物流戰略旨在促進快速回應市場變化，特別是客戶訂單。境外倉庫的數量和地點與市場、 庫存水準息息相關、 運用高效的產品運送設備和產品跟蹤技術可以幫助我們達到這目標。
最小的差異量
境外倉的有效追蹤和管理，對實現供貨的服務至關重要。裝載、 卸載、 包裝和訂單領料等的管理可以幫忙達到物流服務的最小差異值。
高品質
境外倉運營的各方面都是可以持續改善， 其目標是減少錯誤到絕對最少，如6-sigma管制。
網絡設計
樂榮著重於整體的供應鏈成本與開發替代當前存在的供應鏈。
通過資料分析和專用的軟體工具的組合，可以快速評估成本和交貨時間的重要影響性，並可知道不同的潛在方案的物流總成本。
在開展的專案中，樂榮結合了所有成本要素，並確保其能在供應鏈中發揮最好的作用，這些要素包括其他運輸成本，倉儲成本，關稅，稅收，勞動力成本等。
樂榮同時也計算在不同的情況下對於整合運營的影響，這可能會對不同的客戶有潛在的影響。我們的程式方案重點都圍繞在提高對供應商，工廠，倉庫和客戶之間的相互活動。
